计葵生:很多P2P公司换个名叫交易所“换汤不换药”

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2018-10-06

(作者约翰·桑希尔,陈俊安译)  酝酿对朝新制裁,路透社20日称,美国政府正考虑进一步加强对的制裁,全面切断朝鲜与国际金融体系的联系,以遏制朝鲜核项目。资深朝鲜半岛问题专家徐宝康21日对《环球时报》记者表示,目前半岛对抗程度空前。

  寻求新的突破要靠创新引领  习近平总书记在全国两会上提出要在推进科技创新中心建设上有新作为。我们理解,这个新作为要体现在基础和前沿研究领域有引领性的成果,要体现在重大关键核心技术上有大的突破。全国人大代表、中科院上海分院院长朱志远说。  中科院下属的研究所和上海科技大学集聚科教优势,2016年启动了软X射线自由电子激光用户装置等4个大科学设施建设,进一步提升了科技创新能力。

对潮流敏感的小伙伴可能都注意到了,从去年开始安全别针造型的耳环突然火了,除了在T台上可以看到它的身影,不但时尚潮人已经将它们在街怕中演绎,像蕾哈娜这样紧追时髦的明星更是已经尝鲜了。时尚潮人在街拍中尝试安全别针造型耳环。蕾哈娜佩戴安全别针造型耳环。这种安全别针造型存在感强,而且造型已经深入人心了,非常有辨识性。最重要的是,将文具做成首饰十分的诙谐有趣,甚至能让人回忆起读书的日子。

按照“总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位”的原则,将对435个医疗服务项目价格进行有升有降的调整。上调护理、中医、手术等体现医务人员技术劳务价值的项目价格,下调CT、核磁等大型检查设备收费价格。例如,头部CT从180元降低到135元,核磁从850元降低到400-600元,PET/CT从10000元降低到7000元。

  韩国高官受到的体制内监督很少,这使得朴槿惠被闺蜜崔顺实干政的怪现象能够长期持续,没有任何体制性力量予以纠正。韩国社会显然不光缺对朴槿惠的一次审判,而且有待开展一场围绕权力自身,以及围绕官商关系的深刻改革。  朴槿惠曾在任职总统前半期对发展中韩关系做出不小贡献,正是在她的任上,中韩战略合作伙伴关系达到了巅峰水平。然而成也萧何败也萧何,她后来的对华认识和政策出现180度反转,不顾一切地推动萨德入韩,又将中韩关系带入自两国建交以来的最低潮。

本报记者申俊涵北京报道由于旅游行业资源分散,用户需求多元化、碎片化,对于中小旅行社、差旅管理公司等来说,整合上游资源的B2B平台至关重要。 成立于2014年的PKFARE(比客),就是一家面向跨境旅游的B2B交易平台。 平台从国际机票业务切入,一端连接全球各地的航空公司及机票批发商,一端对接OTA、差旅管理公司、旅行社等,通过对上游资源和下游需求的整合,帮助双方降低交易成本。

经过四年发展,公司已整合全球600多家航空公司、40多万家酒店及20多家目的地管理公司的实时数据,业务网络覆盖全球100多个国家和地区。 与此同时,PKFARE(比客)先后获得深创投、掌趣创享、民航投资基金、凯撒旅游等的投资。

从2014年的旅游创业风口到2016年的倒闭潮,再到今年以来八爪鱼、道旅、PKFARE(比客)等旅游B2B平台完成新一轮融资。 旅游B2B市场迎来了怎样的变化?PKFARE(比客)下一步将如何发展?从入口级机票业务切入PKFARE(比客)创始人宋剑春毕业于武汉大学,大学期间,校友雷军的多次返校讲座,给他留下了深刻印象。 当时雷军创办了卓越网,电商在那时候刚起步,基本没什么人愿意在网上买东西。

但雷军仍然坚持,他甚至直接在讲座结束后发卓越的充值卡。

宋剑春对21世纪经济报道记者回忆说,那时的物价水平其实很低,他敢砸了血本创业,对我的触动还挺大的。 大学毕业后,宋剑春进入中兴通讯,参与公司新业务商旅产品的开发。 五年打拼后,他成为中兴商旅事业部产品总经理。

那时很像内部创业,因为是做全新的产品,也没什么好担心的,于是就全力去做。 对行业痛点的理解、趋势的判断,在不断深入。

宋剑春说。

但在中兴内部,旅游毕竟不是主营业务,发展受到的限制会比较多。

为了把自己的大胆想法尽快付诸实践,宋剑春在2014年选择离开中兴创业。

2012年到2015年,对旅游行业来说都算是比较好的创业环境。

主要是因为在消费升级的大背景下,旅游市场尤其是出境游市场增速很快。 宋剑春说。 国家发改委数据显示,2018年上半年出境游人次达到7131万,同比增长15%。

另有数据显示,2017年出境旅游市场为亿人次,比2012年增长了4580多万人次,按可比口径年均增长%。 面对如此庞大的出境游市场,做2C还是2B?宋剑春认为,旅游2C市场流量获取成本非常高,而且从PC浏览器到移动端,再到微信、短视频,流量入口在不断变化,需要极强的嗅觉和资本的推动。

相对来说,2B市场不需要追风或通过补贴、促销吸引用户,公司盈利的确定性更强。 于是宋剑春结合对行业的这种分析判断和在中兴的工作经历,创办了面向旅游B2B市场的PKFARE(比客)。 由于国际机票业务是跨境旅游的入口级业务,PKFARE(比客)选择从国际机票业务切入市场。

宋剑春继续补充说,机票不仅是刚需,且相对酒店、目的地产品而言,机票的供应商集中度和复购率高。

我们花了两三年的时间,解决上游机票供给的问题。

宋剑春说。 在创业早期,团队通过以往积累的人脉资源跟航空公司谈合作。 但当时公司甚至连系统都还没有做出来,就要跟上游谈供应,开拓市场资源的过程比较辛苦。 PKFARE(比客)负责BD的合伙人隋昕在全球各地谈项目,最多时一年飞了168次,平均每隔一天就飞一次。

渐渐地,平台上产品丰富度得到提高,继而带来产品价格的竞争力。 拓展酒店、供应链金融等更多空间PKFARE(比客)的盈利模式主要是收取上游分销的佣金,宋剑春继续介绍称,公司目前每月的流水在4亿左右,除了机票产品,PKFARE(比客)也逐步在酒店产品、供应链金融产品及目的地产品方面,开拓更多的服务和盈利空间。 2015年8月,PKFARE(比客)在还未正式上线运营时,就获得了深创投和掌趣创享的600万元天使投资。

深创投的投资通常比较偏后期,我们是他们极少数的天使投资案例之一。

宋剑春说,当时双方在创业比赛上认识,深创投基于对团队的看好便进行了此轮投资。

2017年3月,PKFARE(比客)完成Pre-A轮融资,泰亚鼎富成为公司的新股东,老股东掌趣创享持续跟投。 今年初,PKFARE(比客)宣布完成数千万元A轮融资,投资方为民航投资基金、凯撒旅游及长江商学院创创基金。

引入凯撒这种产业资本,未来双方在业务层面会有很多合作的机会点。

如果大家有血缘关系,做生意会更放得开一些。 如果没有血缘关系,大家其实不敢做到那么相互信任。

宋剑春说。 值得注意的是,今年以来,八爪鱼、道旅、PKFARE(比客)等旅游B2B平台均完成新一轮融资。 每家平台在细分领域的优势不太一样,比如道旅的酒店业务很强,我们的机票业务更突出。 宋剑春说。

另有业内人士指出,今年B2B旅游公司能频繁获得融资,一是由于旅游2C创业的机会已经变少,投资结构化地趋向2B企业;第二,旅游创业公司经历过去两年的资本寒冬,有盈利前景的企业剩者为王,容易获得资本青睐。